Entre agosto y noviembre de 2006, se aprobaron 75 nuevos proyectos. “Una vez que llegan las ideas, son analizadas individualmente por el responsable del sector correspondiente, evaluando su aplicabilidad. El objetivo de esta metodología es lograr que los empleados sientan que son escuchados, y que están aportando su grano de arena para la mejora de su lugar de trabajo.” -Comentó Carmen Alderete, Encargada de la propuesta de la mejora Kaizen.

Uno de los proyectos aplicados consistió en la modificación del Lay Out de Plasnavi. Anteriormente existía un eslabón de la cadena que se rompía, entorpeciendo el circuito. A través de la propuesta de un empleado esta situación se pudo corregir.

En la fiesta de fin de año se realizó una entrega de premios en la que se distinguió al proyecto de mayor impacto así como también a los que más propuestas presentaron. Se contempla la posibilidad de implementarlo al resto de la empresa.- Concluyó Alderete.